重慶市江津區禾豐機械有限公司
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臥薪嘗膽 圓強企夢(mèng) 八月份禾豐機械實(shí)現扭虧為盈
來(lái)源: | 作者:cngear | 發(fā)布時(shí)間: 2127天前 | 4371 次瀏覽 | 分享到:
去年以來(lái),由于市場(chǎng)大環(huán)境影響,禾豐機械一度面臨虧損窘地,今年下半年經(jīng)濟逐步出現轉機,尤其是,風(fēng)電市場(chǎng)訂單量開(kāi)始回升,機械加工行業(yè)出現了少有的“暖春”。
  去年以來(lái),由于市場(chǎng)大環(huán)境影響,禾豐機械一度面臨虧損窘地,今年下半年經(jīng)濟逐步出現轉機,尤其是,風(fēng)電市場(chǎng)訂單量開(kāi)始回升,機械加工行業(yè)出現了少有的“暖春”。鑒于經(jīng)濟形勢回暖,該公司黨政班子搶抓發(fā)展機遇,采取有效措施,積極探索強企之路。
  近年遭受的經(jīng)營(yíng)挫折,使該公司黨政班子深感市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷和企業(yè)的差距,多次召開(kāi)相關(guān)會(huì )議,總結、分析、反思,查找漏洞,糾正偏差。大家認為,去年以來(lái),企業(yè)發(fā)展受挫,出現虧損,既有客觀(guān)因素,更有主觀(guān)原因,關(guān)鍵要從自身找原因,找準問(wèn)題的突破口,不等、不靠、不懈怠,變不利為有利,變被動(dòng)為主動(dòng),發(fā)揮好自身優(yōu)勢,企業(yè)才能扭轉困局、發(fā)揮效益。同時(shí),集團領(lǐng)導還多次到該公司為其改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新管理、促進(jìn)發(fā)展診斷把脈、獻計出招、鼓勁打氣,增強了該公司戰勝困難、謀求發(fā)展的信心和勇氣。
  于是,該公司一班人臥薪嘗膽,發(fā)奮圖強,在創(chuàng )新發(fā)展思路、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、強化精細管理、加強人才儲備等方面下功夫,采取強有力的措施,取得立竿見(jiàn)影的效果。 一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路,調整產(chǎn)品結構,實(shí)施以齒輪加工為主體,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)挖沙船變速機、水泥磨、風(fēng)電裝置等產(chǎn)品,投放市場(chǎng),受到歡迎,成為企業(yè)新的經(jīng)濟爭長(cháng)點(diǎn)。二是積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng),擴大市場(chǎng)輻射面,增強企業(yè)的競爭實(shí)力。三是利用生產(chǎn)淡季組織員工技能培訓,加速員工素質(zhì)提升,加大人才儲備力度。四是完善考核機制,采取多勞多得、獎勤罰懶的辦法,將加工數量、質(zhì)量、工期等與個(gè)人收入緊密掛鉤,消除大鍋飯到小鍋飯的現象,有效激發(fā)廣大員工的工作積極性。五是強化設備管理和考核,嚴格控制手段,確保設備完好率、使用率。六是理清關(guān)系,加強產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調配合,切實(shí)解決產(chǎn)銷(xiāo)“扯皮”的老大難問(wèn)題。七是將用心做事、精細管理融入績(jì)效考核,提倡實(shí)干,避免空談,在管理、質(zhì)量、技術(shù)等指標進(jìn)行分解量化,增強員工壓力感和緊迫感。八是積極開(kāi)展節能降耗、降本增效勞動(dòng)競賽活動(dòng),從節約一度電、一滴水、一升油入手,大興節約之風(fēng),將節約指標列入績(jì)效考核,形成了長(cháng)效機制。九是發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢,堅持人本管理,強化人文關(guān)懷,不斷增強強勁的發(fā)展動(dòng)力。
  功夫不負有心人,該公司在今年七月實(shí)現減虧的基礎上,八月份實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入355.28萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)253.9%,利潤18.18萬(wàn)元,凈增加196.38萬(wàn)元,一舉實(shí)現扭虧增盈目標,為圓強企夢(mèng)奠定了基礎。